“到底该自己建，还是买现成的？”这是甲方 CIO 和乙方面对面最常被问的问题。本文给一套Build / Buy / Partner 三种合作模式的决策框架，以及可直接套用的评分表。
- 自研 Build：当 AI 能显著差异化核心竞争力、数据高度敏感不可出域、且愿投长期资源建 MLOps/LLMOps 体系时选。优势是数据飞轮+护城河，代价是现金流压力与人才缺口。
- 采购 Buy：需求标准化（知识库问答、会议纪要、合同审阅）、周期短（4-12 周）、预算明确、IT 紧张时选。优势是快速可用，风险是锁定与”能用但不适配”。
- 共建 Partner：能力缺口大、需联合创新、想转移风险、顺便培养内部团队时选。优势是成功率高风险结构化，风险是边界不清易扯皮。
📑 企业AI转型顾问实战 · 专栏目录（21章 + 学习地图）
本专栏共 22 篇，建议按顺序系统学习。点击下方任一章节直达：
模块一 · 认知与战略
1.0 开篇·2026 AI落地元年 1.1 本质辨析·90%失败4坑 1.2 成熟度模型·Gartner×麦肯锡 1.3 行业特点·制造/医药/零售
模块二 · 规划与方法
2.1 3-3-3 落地方法 2.2 12个月转型路线图 2.3 AI技术架构7铁律 2.4 自研or外采·4种合作模式
模块三 · 数据·场景·组织
3.1 数据治理3步法 3.2 高价值场景挖掘与融合 3.3 组织人才·AI政委
模块四 · 标杆案例拆解
4.1 标杆·海尔智能制造 4.2 标杆·蚂蚁AI中台 4.3 标杆·优衣库全渠道
模块五 · 治理·风险·评估·工具
5.1 PMO运作手册 5.2 5类致命风险清单 5.3 效果评估与ROI测算 5.4 顾问技术工具箱
模块六 · 顾问商业化
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