赚钱模式12、参观费盈利模式:收费与免费的较量,收取参观费的盈利模式

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西湖的免费比收费更挣钱!老板们要打开思路,不要一听免费就会觉得是自己在往外掏钱,而要想想免费后面的流量,以及流量产生后带动的其他东西。

收费景区干不过免费景区

不知从何时起,各大景区都不收门票了,景区开放免费参观非但没让老板赔钱,而且还呈现出越来越好的趋势。以西湖为例,西湖的免费比收费更挣钱,主要有以下几个原因。
增加了游客数量:免费开放后,西湖吸引了更多的游客前来参观,从而增加了游客数量。这不仅提高了景区的知名度和品牌形象,还为当地的旅游业带来了更多的商机和收入。
促进旅游消费:免费开放后,游客在景区的停留时间更长,消费意愿也更高。他们可能会在景区内用餐、购物、娱乐等,从而为当地的餐饮、零售和其他服务业带来更多的收入。
增加政府财政收入:免费开放后,游客数量增加,景区内的消费也会相应增加。政府可以通过征收餐饮、零售等行业的税费,获得更多的财政收入。
带动相关产业的发展:免费开放后,游客数量增加,也会带动相关产业的发展。例如,旅游业的发展可能会带动酒店、旅行社、旅游纪念品等相关产业的发展,从而为当地经济带来更多的商机和收入。
景区商户租金增长和营业抽成:景区人流增多以后,商家能够挣到钱,景区自然通过租金和抽成实现了盈利。
所以,看似免费的模式背后却是靠参观带来的其他费用实现了盈利。

免费参观的盈利模式有多种,以下是一些主要的景区免费却能盈利的模式。

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免费餐馆 盈利模式
广告赞助:免费景区通常会吸引大量的游客,这是广告商和赞助商所看中的。他们愿意为景区提供资金或商品,以换取在景区内进行品牌宜传或展示的机会。 会员费:一些免费景区可能会要求游客成为会员才能进入。虽然这看似是一笔额外的费用,但会员可以享受到更多的服务和优惠,比如优先入园、会员专属活动等。 餐饮和商品销售:免费景区内的餐饮和商品销售往往非常可观。景区可以提供各种美食和小商品,以吸引游客消费。这些销售收入可以帮助抵销景区的运营成本。 增加景点和收费项目:免费参观可以吸引更多的游客,从而提高景区的知名度。在此基础上,可以增加新的景点或收费项目,例如主题公园的额外付费游乐设施、特色展览等,以此获得更多的收入。 政府补贴:在一些情况下,政府可能会为免费景区的建设和维护提供补贴。这些补贴可以帮助景区抵销部分运营成本。
不管哪种盈利模式都建立在游客足够多的基础上,只有游客来了,景区才能称为景区。
2001年之前杭州西湖景区是收费的模式,门票180元。从2001年以后把杭州西湖所有的围栏全部拆掉,实现了免费模式。由于免费,游客立刻增多了,人们早晨去西湖散步,中午在西湖周边用餐,晚上到西湖看如“西湖印象”这样的节目,遇到节假日还去西湖酒吧听音乐。总之,大家一听免费,结果对西湖景区趋之若鹜。西湖景区把免费给了游客,游客把时间留在了西湖。游客的时间在哪里,钱就会花在哪里。景区看似免费,实则周边的一切衍生商品和服务都在收费,这是一个非常高明的参观费盈利模式。
根据这样的思路,我帮一个健身场馆做过一次策划,用的就是这种免费的盈利模式。比如,办了面值3800元的健身会员卡,来健身第一次退100元,健身第二次退150元,健身第三次退200元,健身第四次退240元……以此类推,直至26次练完。最初很多人不明白这种免费的健身思路,等到真正执行的时候才发现很好用。因为健身的人即使办了卡也不一定经常来,往往来几次卡就废了。健身的人损失了费用,健身场馆看似吸纳了几个会员,长此以往肯定经营不起来。用了这种健身退费的模式,会员来得非常积极。在锻炼的过程中渐渐爱上了健身,就会有从最初的基础健身开始转向更专业的定向健身,增肌或者减肥等的多样化需求。这个时候健身场馆里的一些衍生产品就派上了用场,比如蛋白粉和健身配套的服装、产品等。最后健身场馆不但吸纳了会员,还通过其他渠道获得了收入,一举多得。 所以,老板们要打开思路,不要一听免费就会觉得是自己在往外掏钱,而要想想免费后面的流量,以及流量产生后带动的其他东西。景区单一的门票经济难以适应现阶段消费者的需求,也难以形成有效的资金循环。而通过免费的模式,却能实现真正的收费目的。

免费参观打造现象级“网红”

免费不是不要钱,而是一种利他的思维方式,只要你的活动有驱动力,能吸引客户的眼球,并能带来流量让客户有冲动消费的结果,这些都是好的免费模式。
案例
例如,陕西关中平原腹地礼泉县的袁家村,通过开放免费参观模式,带火了乡村旅游,景区火爆,成了中国乡村旅游现象级的“网红”。 袁家村是一个著名的旅游景点,位于陕西省咸阳市礼泉县以北,坐落于著名的唐昭陵脚下。袁家村以乡村旅游为突破口,通过挖掘关中民俗文化、转型升级做乡村度假、全面提升服务品质、发展乡村旅游电商等手段,探索出了一条旅游助力乡村振兴的新路子。袁家村通过打造农民创业平台,解决产业发展和农民增收问题。游客可以在这里品尝当地美食、购买特色产品、体验传统手工艺等,从而带动了当地农民的创业和就业。袁家村以股份合作为切入点,创办农民合作社,解决收入分配和共同富裕问题。农民可以通过合作社参与旅游产业的分红,从而获得更多的收益。袁家村以农村电商为契机,依托平台资源优势,解决转型升级和持续发展问题。通过电商平台,游客可以在线预订门票、酒店、餐饮等服务,为当地农民提供了更多的商机和收入。 另外,袁家村还注重民俗文化的宜传和推广,全体村民集体过大年,这是一个具有当地特色的传统活动。游客可以在这里感受到浓厚的年味和民俗文化氛围,也可以参与到各种庆祝活动中。袁家村通过发展乡村旅游产业,带动了当地农民的创业和就业,提高了他们的收入和生活水平,从而实现了乡村振兴的目标。 由于袁家村的火爆,带来了超常的人流量,因此带来的经营收益也颇为可观。袁家村虽然已经属于4A景区,却是免费开放不收门票的旅游景区,并且和传统的景区不一样,属于24小时开放,游客一年四季可以随时进出,自由停留。正是这种免费参观、自由开放的方式,极大地满足和迎合了中国游客“喜欢免费”的心理需求,平均每天吸引上万名游客自发前来。同时,对商家也“免费招租”,不收取房屋租赁或扣点提成,农民经营户凭特色餐饮考核人园,免费入驻,规范经营,定期考察的方法,吸引了陕西、河北、四川、湖南、山东、山西等地的优质商户人驻。由此,快速带动了当地的经济,实现了真正的盈利。
当不少企业还在为产品定价烦恼时,免费策略已被运用到了极致。虽说“天下没有免费的午餐”,但我们生活中随处可以看到免费的软件、免费的食物、免费的服务等。
所以,真正的免费模式,是借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体,塑造品牌形象,然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。相比部分免费模式,全部免费似乎让企业失去了盈利的可能,但是只要产品的质量足够可靠,服务足够极致,前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回。

收取参观费的盈利模式

在现代社会,参观体验已经成为人们生活中不可或缺的一部分。无论是旅游景点、博物馆、美术馆、动物园还是游乐场,参观体验已经成为人们休闲娱乐的重要方式。然而,如何打造完美的参观体验呢?参观费模式是一种有效的解决方案。
参观费模式是一种以消费者支付一定参观费用为主要收入来源的商业模式。通过合理的定价策略和服务质量的提升,参观费模式可以带来以下几点优势:其一,通过提供专业的讲解、良好的设施和干净的环境,参观费模式可以提升消费者的参观体验,增加消费者的满意度和忠诚度。其二,参观费模式可以为景区或企业带来稳定的收入来源,同时也可以促进当地经济的发展。其三,通过合理的定价策略,参观费模式可以平衡需求和资源供给,提高资源利用效率,同时也可以保护景区或企业的资源。其四,通过合理的定价策略和环保措施,参观费模式可以促进景区的可持续发展,也可以提高企业的社会责任感和品牌形象。
前面我们提到了免费模式引路,增值服务赚钱的思路,既有部分免费也有全部免费,而所有的免费背后依然是为了收费而准备的。不是所有的景区都采用免费模式,有不少景区依然收取门票和参观费,不少企业也已经开始积极布局收取参观费这种盈利模式了。一些知名的企业和景区如故宫,一票难求的时候,需要通过网上预交参观费的方法进行抢票。而其他如参观知名大学、参观著名城市、企业等,也开始做起了收取参观费的模式。
案例 阿里游学
例如,阿里游学项目赚钱模式主要是通过向参与者收取一定的费用来实现盈利。这些费用可能包括报名费、课程费、住宿费、餐饮费等。向参与者收取一定的报名费,用于覆盖项目的组织成本和部分教学成本,报名费可能根据不同的项目和课程而有所不同。阿里游学项目可能会提供一些具有附加值的课程,如语言课程、文化课程、职业发展课程等。这些课程可能会收取一定的费用,以覆盖教学成本和部分住宿、餐饮等费用。在游学期间提供住宿服务,并收取一定的住宿费用。这些费用可能用于覆盖住宿设施的维护和管理成本。阿里游学项目可能会提供餐饮服务,并收取一定的餐饮费用。这些费用可能用于覆盖食品采购和烹饪成本。 阿里游学项目可能会组织一些旅游活动,如景点游览、户外探险等。这些活动可能会收取一定的费用,以覆盖活动组织和管理的成本。阿里游学项目需要投入一定的资金用于营销和推广,以吸引更多的参与者。这些费用可能包括广告制作、宣传材料制作、社交媒体推广等。阿里游学项目还可能会收取其他一些费用,如教材费、保险费等,以覆盖项目的不同方面的成本。 需要注意的是,不同的阿里游学项目可能会有不同的赚钱模式和收费标准。此外,一些项目可能会得到政府或企业的赞助或支持,从而减少或免除部分费用。
未来企业需要布局收取参观费这种模式,比如可以通过和政府以及社会资本合作的方式,打造文化、旅游类项目,遍及城建、体育、农业、商业等复合性文化产业开发、运营的创新模式。 与传统的项目相比,文旅领域的项目进入门槛低、回报周期短,更易于民间资本的参与。 具体做法可以参考以下步骤:

第一步,聚焦主题。

找到项目核心灵魂,串联全域,挖掘项目的文化基因,构筑项目游览特色。通过文化符号和文化产品植入丰富的功能和业态,打造项目标签和名片。

第二步,规划业态。

在满足基本游客的基础上,根据不同年龄、不同时段、不同地域客群布局多元化、全方位业态。例如,某地文旅项目景区集“自驾+露营+研学教育+户外拓展”等多种经营模式于一身。

第三步,盈利设计。

在传统门票的基础上,可以拓展产业如游戏电竟、艺术、康养等收益,或文创、私域社交电商等新的经济收益。

第四步,打造氛围经济。

通过视觉冲击力的景观节点、休闲街景和水景、景观和小品、夜景亮化等,提升整体商业氛围。同时可以借助商旅、研学产品体系,为项目注入源源不断的客流,实现“淡季不淡,旺季更旺”的运营局面和盈利模式。
企业搞付费参观模式需要注意以下几点:
一是定价策略。企业需要制定合理的参观费用,考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。定价既要能够覆盖企业的成本,也要考虑到消费者的购买能力和需求。
二是服务质量。在提供付费参观服务时,企业需要提供高质量的服务,包括专业的讲解、良好的设施、干净的卫生等。服务质量的好坏直接影响到消费者的满意度和口碑。
三是营销策略。企业需要制定合适的营销策略,以吸引更多的消费者前来参观。可以通过广告宣传、社交媒体推广、合作伙伴关系等方式来提高知名度和曝光率。
四是风险管理。在付费参观模式下,企业需要面临一些风险,如安全问题、财务问题等。因此,企业需要制定合适的风险管理措施,确保参观活动的顺利进行。
五是客户反馈。企业需要关注消费者的反馈和意见,及时改进服务质量和提升客户体验。通过收集客户反馈和建议,企业可以更好地了解市场需求和消费者需求,为未来的发展提供有价值的参考。
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