赚钱模式18、渠道商盈利模式:如何让渠道商帮你做分销和裂变

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得渠道商得天下。渠道是王道,永不过时,你的真正优势应该是渠道,而不是你目前销售的这款产品。不要想既做产品又做品牌,又做研发,又做销售,又做招商,你有那么多人才吗?

直播带货时代同样渠道为王

渠道商是有价值的,但渠道的价值到底是什么?
品牌商把产品以100元的价格卖给渠道商,渠道商加价50元,卖给门店150元,最后门店卖给消费者200元。这是商业世界的链条,应该很好理解。渠道商,能赚50元的差价。但是,为什么果道商能廉到钱呢?为什么品牌商不跳开渠道,直接卖给门店呢?因为渠道商的效率更高。
每个省可能都有幾千家门店,品牌商直接供货给门店,也许要对接几万家店,太麻煩。而对接渠道商,可能只需要几十个就够了。品牌商一定都自己算过账。如果划不来,那为什么还要自己做呢?所以,渠道商之所以能嫌钱,就是因为有效率优势。
渠道的价值,本质上就是能大規模地触达用户的能力。然后在这个基础上,找到自己独特的竟争优勢。

第一,独特的竟争优势。

一是更低成本触达用户的能力。

渠道商能大规模触达用户,但触达成本会尽量低。记住,更低成本触达用户的能力,是很多渠道商的核心竞争力。

二是维护稳定库存的能力。

很多渠道商上游的品牌商,是上市公司。上市公司通常都有一个重要的需求——尽可能减少波动。一些品牌商希望每个季度的销售能稳步增长,大起大落会对股价产生影响。对于渠道商来说,就要有维护稳定库存的能力。

三是获得更低资金成本的能力。

这个场景,常常发生在做大宗交易的渠道商身上,比如,做石油的、做塑料的。如果你从中石化那里采购了一批石油,想要卖给一家美国公司。这时,你就是一家渠道商。这个生意看起来很简单,只要把货从左边卖到右边,就能赚到一笔差价,但这里涉及了资金成本。把货运到美国后,美国客户一般都不会立刻交钱,需要等到一两个月甚至半年后。而从上游章货,是一手交钱一手交货。做这样的渠道商,需要有大量的资金。资金成本很低,有办法垫资,现金流才不会断裂。

四是更高周转次数的能力。

如果渠道商是做零售的,更高周转次数的能力就显得很重要了。周转速度越快,利润就越高。

五是提高管理风险的能力。

风险的本质是不确定性。渠道商在很多时候需要“吃掉”这些不确定性,要处理和消化这些不确定性,就要能预判风险,管控风险。只有对市场判断更准确,更能扛住风险,才能赚这个钱。 可见,只要拥有渠道,无论从事哪个行业都能成功。 渠道是永恒的,不会被淘汰。移动互联网时代,我们不仅要重视传统渠道的建设,还要发挥渠道思维,积极开发各种新渠道。

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