ChatGPT面试AI提示词指南-格赚网_靠谱的互联网创业品牌 | 商业思维-格赚网_靠谱的互联网创业品牌

一、专业经验

一）如何应对大模型现有的token限制，在有限的上下文记忆能力中发挥更多提示词的效能？
面试官主要考察：
是否具备深刻的技术理解和专业知识，特别是在与大模型和AI提示词工程有关的领域。
是否能够提出创新和切实可行的方法来克服现有技术的局限性，以提高提示词生成的效能。
考察综合性思考能力，如token管理、文本压缩技术和上下文建模优化等。
是否能将提出的解决方案应用于实际项目中，以提高产品性能。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行:
[××××] 如何有效的应对大模型现有的token限制问题，我说下我曾经采用的几个提高提示词效能的策略：
显性化框架:
首先精心优化文本，以确保每个token都能发挥最大效能。这可以通过删除冗余信息、使用更紧凑的表示方式来降低token数量。
其次，确保上下文中包含关键信息，这有助于模型理解并生成更相关的提示词。有选择地增加上下文的长度，以便包括关键上下文信息，但避免无关信息的过多堆积。
最后，选择那些最具信息量的提示词，这将提高提示词的效力。这可以通过识别关键词、短语或实体来实现，以确保提示词与上下文高度相关。
总结或观点升华:
[××××] 面对大模型token限制，关键在于精心优化文本、突出上下文重点，以及选择最具信息量的提示词。这些策略有助于提高AI提示词工程的性能，提供更丰富和有价值的提示词，为新媒体和AI提效产品增加价值。

二）在处理 AI 提示词模型时，我们追求高达 80%左右的稳定输出效果。您能分享一些在实际项目中实现这种稳定性的方法和经验吗？

面试官主要考察：
你是否具备足够的技术知识和经验，以实现所需的稳定输出效果。
确认你是否能够有效地解决模型稳定性方面的挑战，并采取相应的行动。
你是否在实际项目中成功实现过类似的稳定输出效果的实际经验。
回答框架：
问项目经验相关的通常可以参考：STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
情境（Situation）:
在之前的项目中，我负责开发一个 AI 提示词模型，用于[提供项目或应用的背景]。我们的目标是确保模型在各种情况下都能提供高质量的稳定输出效果，尤其是在[特别情况或挑战的描述]。
任务（Task）:
我的任务是实现高达 80%左右的稳定输出效果，确保用户体验始终如一。这是一个相当高的标准，因为我们必须应对[特殊情况、输入变化等]。
行动（Action）: 为了实现这一目标，我采用了以下行动：
我首先进行了深入的模型分析，以确定导致不稳定输出的根本原因。这包括分析训练数据、调查模型架构和超参数。
基于我的分析，我制定了一套策略，包括使用 [××××]技术来处理长输入文本，优化模型的 [××××]，以及实施 [××××]策略来降低输出变异性。
我还建立了自动化监控系统，以实时检测模型的性能，及时识别问题并采取纠正措施。
最重要的是，我不断与团队合作，分享我的发现和解决方案，确保我们共同致力于稳定输出的目标。
结果（Result）:
通过这些行动，我们成功地实现了高达 80%左右的稳定输出效果。用户的体验得到了显著改善，投诉减少，而且我们成功解决了许多以前的挑战。这个项目让我学到了不少关于稳定性和性能优化的宝贵经验，我相信这些经验对您的团队也会有帮助。

三）在某些情况下，由于每个人表达问题的方式不同，可能会出现一些挑战，导致 GPT 在回答问题时不够准确。如何在这种情况下提高 GPT 的响应准确性？

面试官主要考察：
您是否具备提高模型性能和准确性的技术能力？
您如何应对模型在不同语境下的不准确性？
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
在面对不同的表达方式和语境时，提高 GPT 的响应准确性是至关重要的。我分享下过去我做过的一些方法，
显性化框架：
无
讲三点内容：
首先，我会深入了解模型训练数据，特别是来自不同来源和语境的数据。这有助于模型更好地理解不同的表达方式。
其次，我会针对特定应用场景对模型进行微调或特定场景的训练。让模型更适合特定任务，提高了准确性。
最后，我建立了一个持续的反馈循环，以便从用户和问题中学习。这使我能够不断改进模型，以满足不同表达方式下的需求。
总结或观点升华：
通过这些方法，我们能够显著提高 GPT 的响应准确性，无论面对何种表达方式和语境。这有助于提供更出色的用户体验和更准确的回答。

四）如果遇到一些比较复杂场景，且自己也不熟悉各种框架、专业名词，你怎么拆解需求？

面试官主要考察：
了解您在处理复杂需求时的需求分析能力。
了解您如何拆解复杂需求以更好地理解和解决问题。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
在面对复杂需求和不熟悉的框架或专业名词时，需求分析是关键步骤。我将分享一些方法，以解决这一挑战。
显性化框架：
无
讲三点内容：
首先，我会积极与干系人沟通，以澄清需求。我提出问题，以确保我理解了他们的期望和约束条件。确保了需求的准确性。
其次，我会仔细分析项目文档和规范，以获取更多细节。关注与项目目标直接相关的信息，以确定项目的具体要求。
最后，我将整个任务分解为更小、更具体的子任务或模块，并寻找相关资源，以尽可能全面地了解涉及的框架和名词。有助于更好地理解需求。
总结或观点升华：
需求分析是项目成功的关键一步。通过仔细澄清、文档分析和学习，我能够确保满足项目的实际需求，从而取得成功。

五）当你的提示词在你的测试环境中表现良好，但在其他人使用时出现各种问题，你会采取哪些措施来解决这个问题？

面试官主要考察：
考察解决问题能力
协作与沟通能力
技术适应能力能力
回答框架：
STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
S（Situation）情境：
在我过去工作中，我也遇到过同类问题，我的测试环境中运行良好，但在其他人使用时出现了一些问题。
T（Task）任务：
而我的任务就是是找到问题的根本原因，并确保提示词在不同环境中都能正常运行。
A（Action）行动：
首先，我会对根本原因进行分析，仔细检查了提示词在其他环境中的表现。我追踪了日志和错误报告，以确定问题的来源。
其次，我积极与其他团队成员合作，特别是与其他开发者和测试人员。我们共同研究了问题，分享了观点和发现。这种协作有助于更全面地理解问题。
最后，我采取了一系列措施来修复问题，包括修改提示词的代码，更新配置，甚至提供培训以确保其他人正确使用提示词。
R（Result）结果：
最终，我们成功解决了问题，现在提示词在各种环境中都表现良好。这次经历强化了我的问题解决能力，也加强了我在团队中的协作和沟通技能。

六）怎么解决因为上下文 token 过长，大模型遗忘了之前的对话？怎么解决因为提示词占用 token 过长，大模型开始胡言乱语？

面试官主要考察：
技术解决能力
适应性和创新、灵活性
团队协作和沟通
问题诊断和分析能力
回答框架：
STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
其实您这是 2 个问题，我把他拆开 2 个问题：
问题 1: 怎么解决因为上下文 token 过长，大模型遗忘了之前的对话？
问题 2: 怎么解决因为提示词占用 token 过长，大模型开始胡言乱语？

针对第一个问题：
在解决token这个方面的话目前的常规做法就是压缩自己的表达结构从语义的方面尽量压缩输入和输出内容从专业角度就是使用信息熵更高的表达方式
总之一句话：在用户端，压缩Token的最好办法就是让自己的表达精炼，不说废话

针对第二个问题：
S（Situation）情境：
在使用大型模型时，有时提示词的长度会导致占用太多 token，从而使模型开始产生无关的、胡言乱语的回复。
T（Task）任务：
我的任务是找到方法来解决提示词占用 token 过长的问题，确保模型仍能提供有意义的回复。
A（Action）行动：
首先，我会对提示词进行精简，保持关键信息，同时减少冗余或不必要的内容。这可以有效降低 token 使用。
其次，我会使用截断和摘要技术，将过长的提示词进行截断或生成简短摘要，以确保其适应模型的限制。
最后，我会尝试不同的模型配置，包括模型大小和 token 上限，以找到最适合特定任务的配置，从而平衡提示词长度和模型性能。
R（Result）结果：
通过这些方法，我们能够解决因为提示词占用 token 过长而导致模型胡言乱语的问题，确保模型仍能提供有意义的回复。

七）写完提示词之后，你会怎么测试？输入什么内容去测试？测试多少轮？如何知道测试结果与预想的效果差多少？怎么解决差距问题（也就是怎么迭代）？

面试官主要考察：
测试方法和流程能力
质量控制和改进能力
迭代和改进能力
回答框架：
STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
S（Situation）情境：
在我的日常工作中，编写完提示词后，进行有效的测试是确保提示词质量和性能的关键步骤。
T（Task）任务：
我必须要设计测试流程，执行多轮测试，评估测试结果，并确保提示词达到预期的质量标准。
A（Action）行动：
首先，我会创建一个详细的测试计划，明确定义测试的目标、范围和标准。这有助于确保测试的全面性和可重复性。
然后，我会输入各种不同类型的内容或情境，包括常见问题、复杂问题和边界情况，以确保提示词的鲁棒性。
测试通常包括多轮，具体数量会根据项目需求而定，以覆盖不同情况和确保提示词的稳定性。
我会使用多种评估指标，如准确性、连贯性和可理解性，来量化测试结果。
如果测试结果与预期效果存在差距，我会进行深入分析，确定问题的根本原因。
然后，我会采取迭代的方法，对提示词进行修改和优化，以解决问题并提高其性能。
R（Result）结果：
通过这种系统化的测试和改进过程，我能够确保提示词达到高质量标准，并满足用户的需求。这也强化了我的问题解决和持续改进的能力，确保项目成功实施。

八）如何管理提示词版本？

面试官主要考察：
您在提示词开发中的版本管理和团队协作能力
回答框架：
STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
S（Situation）情境：
在提示词的开发过程中，版本管理是确保团队高效协作和质量控制的重要环节。
T（Task）任务：
我的任务是 [××××]，以便 [××××]。
A（Action）行动：
首先，我会使用版本控制工具，例如 Git，来 [××××]，以确保每个版本都有明确的记录。
其次，我会创建详细的版本文档，记录每个版本的变更、改进和修复的内容，以便团队成员可以了解提示词的演进历史。与团队成员协作，进行定期的代码审查和质量检查，以确保每个版本都满足质量标准。”
最后，我会设定定期的发布周期，确保新版本及时通知团队成员和相关利益相关者。
R（Result）结果：
通过这种版本管理方法，我能够确保提示词的质量和性能得到维护，团队协作更加高效，版本历史清晰可查。

九）你拿到了一段只能在 GPT4 上正常运行的提示词，为了降低成本，要求你将其修改成能在 GPT3.5 上运行的，你怎么做？

面试官主要考察：
您是否能够适应不同的技术环境，并在成本效益方面做出明智的决策。
回答框架：
STAR 模型（ Situation （情境）， Task （任务）， Action （行动），和 Result （结果））
参考话术：
S（Situation）情境：
我接到了任务，需要将一个原本只能在 GPT 4 上正常运行的提示词，修改为适用于 GPT3.5 的版本，以降低成本。”
T（Task）任务：
我的任务是 [××××]，以降低成本，同时确保 [××××]。
A（Action）行动：
首先，我会仔细研究 GPT3.5 的规格和限制，以了解其与 GPT 4 的不同之处。
然后，我会识别提示词中可能需要修改的部分，以适应 GPT 3.5 的要求，这可能包括[××××]。
我会逐步进行修改，每次更改后都会进行测试，以确保提示词在 GPT 3.5 上能够提供准确和连贯的回应。
最后，我会与团队合作，进行全面的测试，以验证提示词在 GPT 3.5 上的性能和稳定性，确保没有不必要的成本增加。
R（Result）结果：
通过适应性的修改和有效的测试，我成功将提示词从 GPT 4 转移到 GPT 3.5，降低成本，同时保持其性能和稳定性，达到了预期的目标。

二、团队经验

一）团队协作问题

面试官主要考察：
解决冲突能力
沟通和谈判技巧
解决问题的能力
紧急情况处理能力
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
1、如果和 xx 闹僵了，应该怎么办？

参考话术：
识别问题：首先，我会 [××××]，弄清楚为什么与 XX 产生了不和谐的关系。
主动沟通：我会 [××××]，并表达自己的看法。通过倾听和表达，我们可以更好地理解对方。
合作解决：我会 [××××]，以确保双方都能接受，并建立更强的工作关系。
总结或观点升华：面对冲突，我相信通过 [××××]，可以解决问题，并且这种处理方式有助于改进工作关系。
2、需要其他部门配合时间如果对方 leader 不同意怎么办？

参考话术：
明确目标：首先，我会 [××××]，以便其他部门了解重要性。
沟通：我会 [××××]，以争取他们的理解。
找共识：如果对方不同意，我会 [××××]，以满足双方的需求。
总结或观点升华：我相信通过 [××××]，确保不同部门之间的合作顺畅，以达成团队的共同目标。
3、如果老板和你产生分歧，不支持你提出的建议应该怎么办？

参考话术：
理解立场：首先，我会 [××××]，以便更好地理解老板的反对意见。
提供支持材料：其次，我会 [××××]，以帮助他们更好地了解我的观点。
灵活调整：如果老板仍然不支持我的建议，我会 [××××]，以满足他们的需求。
总结或观点升华：在与老板产生分歧时，我会以 [××××]，确保最终能够达成协议。
4、如果领导交给你的任务，你肯定完成不了，并且时间要到期了，怎么办？

参考话术：
评估情况：我会 [××××]，确定哪些部分是最重要的，以便在有限时间内聚焦完成。
请求支持：如果我发现任务无法在时间内完成，我会提前 [××××]，寻求可能的支持或资源。
制定计划：我会 [××××]，以确保最重要的部分能够按时完成。
总结或观点升华：面对时间压力，我相信通过 [××××]，可以应对挑战并确保任务的成功完成。

二）团队管理问题

1、如何组建新团队？

面试官主要考察：
评估团队建设和招聘技能。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
在组建新团队时，我强调 [××××] 重要性，因为 [××××]。我坚信一个成功的团队需要有清晰的愿景、明确的目标和多元化的技能。
显性化框架：
招聘：首先，我会确保招聘过程严格，以吸引具有[××××]技能的候选人。我会定义明确的招聘标准，并与人力资源团队密切合作，以确保每位新成员都符合我们的要求。
职责分工：一旦团队成员到位，我会明确定义每个成员的角色和职责，以确保任务分工明确，避免重叠和混淆。
目标制定：团队需要明确的短期和长期目标，以便每个成员都明白我们的使命。我会与团队一起制定 SMART 目标（具体、可衡量、可实现、相关和时限），以确保每个成员都朝着相同的方向前进。
总结或观点升华：
总的来说，组建新团队需要坚定的愿景、严格的招聘标准、明确的职责分工和明智的目标制定。这是确保团队在新项目中取得成功的关键步骤。
2、作为空降的管理者，如何管理成熟团队？

面试官主要考察：
是否具备协调和领导现有团队的能力，同时保持团队的高绩效和士气。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华。
参考话术：
结论先行：
管理成熟团队需要平衡领导和合作，因为 [××××]。我坚信尊重团队成员的经验和意见是成功的关键。
显性化框架：
聆听和尊重：我会开始与团队成员建立互信和尊重的关系。通过定期会议、一对一对话和开放的反馈文化，我会倾听他们的需求和观点。
提供方向：同时，我会提供明确的方向和目标，确保每个成员都明白我们的使命，并理解他们在整个过程中的作用。
激励和奖励：我会激励团队成员，鼓励他们超越目标。我也会制定奖励机制，以表彰卓越的表现，提高士气。
总结或观点升华：
管理成熟团队需要平衡领导和协作，以确保达到共同的目标。关键是建立互信和尊重的文化，并提供明确的方向和激励。

3、遇到不服从我的下属，该如何管理？

面试官主要考察：
考察你在团队冲突和管理下属方面的技能。
需要展示你如何处理不服从或困难的团队成员能力。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
在面对不服从的下属时，我认为 [××××]。重要的是采取适当的措施，以确保团队的和谐和效率不受影响。
显性化框架：
对话和理解：首先，我会主动与不服从的下属进行对话，以了解他们的观点和顾虑。我会倾听他们的声音，以找出问题的根本原因。
明确期望：随后，我会明确传达我的期望和团队的目标。确保下属明白他们的责任和如何与团队一起工作。
阶段性评估：我会建立定期的评估机制，以监测下属的表现。如果问题持续存在，我会采取适当的纠正措施，包括培训、指导或可能的变更。
总结或观点升华：
面对不服从的下属，重要的是采取积极的沟通和适当的管理措施，以解决问题并保持团队的和谐。

4、对于团队管理是否有什么成熟的方法论么？

面试官主要考察：
是否具备成熟的团队管理理念和方法论
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
在团队管理方面，我坚信 [××××] 是成功的关键。这个方法论已经在我的以往项目中得到了验证。
显性化框架：
沟通和透明度：我认为沟通是团队管理的核心。确保团队成员了解目标、期望和进展情况是至关重要的。我会建立透明的沟通渠道，定期与团队互动，解答疑问并分享重要信息。
赋权和责任：我倡导将权力下放到团队成员，让他们在其领域内做出决策。这鼓励创新和自主性，同时也提高了团队成员的承担感。
持续学习和改进：我坚信不断学习和改进是团队管理的核心原则。我会鼓励团队成员参与培训和自我提升，以不断提高他们的技能和知识水平。
总结或观点升华：
在团队管理方面，我秉持沟通和透明度、赋权和责任以及持续学习和改进的方法论。这有助于建立高效的团队，实现共同的目标。

三、求职动机

一）你的职业规划是什么？

面试官主要考察：
考察你的意向度和稳定性如何？
考察你是否有上进心和目标感？
考察你与公司的匹配度如何？
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
我的职业规划是 [××××]。我致力于在 AI 提示词工程师领域取得卓越成就，不仅通过提供高质量的解决方案，还通过持续学习和创新，为公司和行业做出贡献。
显性化框架：
长期目标：我的长期目标是成为在 AI 提示词工程师领域的专家，参与并领导创新项目，提升用户体验。
学习和成长：我计划持续学习，不断更新我的技能，保持与快速发展的 AI 领域同步，为公司提供最佳的 AI 提示词解决方案。
贡献价值：我希望通过我的工作，为公司的成功和客户的满意度做出积极的贡献。
总结或观点升华：
我的职业规划注重长期目标、学习和成长，以及为公司和行业创造价值。这使我能够持续提供高质量的工作。

二）为什么从上一家公司离职？

情况一：同一个岗位工作时间久，超过 3 年。
面试官主要考察：你在一个环境待了那么久，是否能快速适应新环境新模式？
回答框架：
说明自己有不断学习提升的意识，并且表示自己正在学习什么方面
近期公司的发展和方向与职业规划不符，或者公司 XX 调整让自己在工作岗位上不能发挥最大价值。
选择离职突破自己，实现哪方面的价值或者工作提升。
话术参考：
我一直非常注重学习和培训，并且一直有在学习 XX 方面的知识，近期公司的 XX 方向安排与我的职业规划不太一致，所以我想选择更有挑战性的平台，来突破自己，实现自己的一个人生价值。

情况二：老东家很大很出名，你这么优秀为什么离职？
面试官主要考察：你之前平台很好，是不是被淘汰离职的？还是你有其他方面的问题？
回答框架：
不予直接正面回答，与职业发展/规划不太符合。
积累了足够的能力经验，挑战更有前景/发展，或者实现 XX 方面的职业规划。
也可适当增加部分家庭原因/因素说明。
话术参考：：
现在的工作与我的职业发展不是很契合了，我相信我已经积累了足够的经验和能力去挑战更大，以及更有前景的工作机会。

情况三：离职通用话术
回答框架：
不予直接正面回答，与职业发展/规划有关。
更优秀/更有发展/更有挑战性/平台历练/提升/贡献自己。
话术参考：
这主要和我的职业规划有关，我希望在更优秀也更有挑战性的平台去历练自己，能够拓宽自己的职业通道，不断突破自己。

三）为什么有长达半年的空窗期？

面试官主要考察：
是不是闲惯了，很难收心好好工作？
太久没工作会不会弱化了工作能力？
是不是能力有问题，一直找不到工作？
是不是身体有问题会影响下一份工作？
长时间不在职场，还能不能团队协作？
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
我有长达半年的空窗期，是因为我视其为一个宝贵的机会来[××××]。在这段时间内，我积极学习和探索，以提升我的技能和知识。
显性化框架：
学习和发展：这段空窗期让我有时间投入自我提升。我参加了[××××]的培训和课程，以提高我的技能水平。
探索和项目：我也主动参与了一些个人项目，包括[××××]，这些项目让我能够应用我的技能并积累经验。
自我反思：这段时间还让我有机会深入思考我的职业目标和兴趣，以确保我将来的职业道路是有意义的。
总结或观点升华：
我把这段空窗期视为一个有价值的时间，用于学习、发展和自我提升。这使我更有能力为贵公司提供有力的解决方案。

四）你为什么想来我们公司？

面试官主要考察：
是否具备成熟的团队管理理念和方法论
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：
我希望加入贵公司，因为我相信我的技能和经验可以为公司在 AI 时代提高效益，尽管 AI 提示词领域可能还不为企业广泛了解。
显性化框架：
虽然 AI 提示词领域尚未被广泛认知，但我看到了 AI 技术在提高效率、降低成本和创新方面的巨大潜力。我相信可以为公司开辟新的机会。
作为 AI 提示词工程师，我将致力于帮助公司利用 AI 技术，提升运营效率和客户体验。我的经验和成功案例为这一领域的探索提供了坚实的基础。
我期待与公司同仁合作，推动 AI 技术的应用，不仅为公司增加盈利，还为公司在 AI 时代的持续发展贡献力量。
总结或观点升华：
我相信我可以在贵公司发挥作用，提高效率并实现创新，成为公司 AI 时代发展的一部分。

四、通用问题

一）你好，请做一下自我介绍
面试主要考察：
自我认知和表达能力。
经验和技能。
成就和贡献。
价值主张。
回答框架：
可用 MTVB 框架组织具体内容：
我是谁？
我做过什么？
我做成过什么？
我可以给对方带来什么？
参考话术：
M:您好！我是 XXXX 人，来这里 XXXX 年，一共做了 XXXXX 工作，目前在 XXXX 公司担任 AI 提示词工程师（不同级别说法不一致），（关键是要把白己的特质、人生经历与公司品牌、首要需求匹配起来）我一直是一个责任心很强、学习能力很强的人，总想把事情做的更好。这个特质也给我过去的工作带来了很大帮助。
T+V+B:
我的主要工作内容有 XXXXX 和 XXXXX，主要是做 XXXXX（工作内容），具体的工作内容简历上有详细的个绍，下面我分别说下这（几份）XXXX 工作的内容和取得的成绩：
T:
xx 年进入了 XXXX 公司。主要做 XXXXX（产品），主要是给 XXXXX 提供 XXXXX 服务（用户），这份工作我是从 XXXXX（岗位）做起的，X 个月后成为 XXXXX（岗位或者级别），半年后成为 XXXXX（岗位或者级别），一年后成为 XXXXX（岗位或者级别），这个过程中，我们的公司也发展到 XXXXX（规模，做了什么事）
V:
公司发展的比较快，因此我有机会独立主导 XXXXX（项目）并成功运用到 XXXXX（领域），将 XXXXX（提高了什么）
B:
这份工作对我的意义重大，除了积累了丰富的 XXXXX（经验或者方法论），能够 XXXXX（做什么事情，秀肌肉）

B（总结）:
我真心欣赏贵司。。。。。的企业文化。
最近一段时间我的职业目标是在 AI 提示词工程师岗位继续精进，我期待在贵司的公司氛围中，既能发挥我的能力和优势，也能通过 XXXX 能力提升，给公司创造更大的价值。

二）（部分能力不符）你为什么能够胜任这个工作？

面试官主要考察：
你否具备必要的技能和知识
是否能够在特定职位上成功工作
是否有足够的自信和积极性。
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：我相信我能够胜任这个工作，因为我认为自己有很好的能力迁移的经验和方法论来胜任新岗位的工作
可迁移技能：我已经拥有的 XXXX 技能和经验，在某种程度上与工作要求有关。虽然不是完全匹配，但我已经沉淀出自己的一套可迁移技能，以满足工作的需要。例如，[举例说明如何将已有技能应用到新职位]。
学习和适应能力：，我有较强的学习能力，在担任 XXXX 角色过程中，XXXX 等相关的知识对整个公司而言都是全新的知识领域，但是你只要抓住其中脉络，应用 2W1H 的学习模型，就能比较快速的理解对应的知识。
积极主动的态度：我有着积极主动的工作态度。我愿意主动学习和解决问题，同时也具备良好的团队合作能力。这意味着我将积极参与团队的工作，寻找解决方案，以确保工作的顺利进行。
总结或观点升华：以上，我的信心、学习能力和积极主动的态度使我相信，即使有部分不符的能力，我仍然能够胜任这个工作，并为公司做出贡献。

三）你对我们公司有什么期望？

面试官主要考察：
确认你是否会融入公司文化
是否愿意在公司内部成长
是否与公司的使命和愿景相一致
回答框架：
结论先行+显性化框架+讲三点内容+总结或观点升华
参考话术：
结论先行：我期望能够在这家公司找到一个具有挑战性和有机会不断成长的工作环境。
显性化框架：我将从三个方面来回答这个问题。
讲三点内容：
专业发展：我期望公司能够提供机会，支持我在 AI 提示词领域的发展。我希望能够不断学习新技能，参与 XXXX 项目，并提高自己的技术水平。
团队合作：我希望能够与卓越的团队合作，在创造性的环境中分享和交流想法。团队合作对于解决复杂的问题非常关键。
使命和文化：我希望公司的使命和文化与我的价值观相契合。我愿意为一个有着积极社会影响和可持续发展愿景的公司工作。
总结或观点升华：我相信，如果公司能够提供 XXXX 发展机会、强大的团队合作和积极的文化，我将在这个环境中做出最大的贡献并获得满足感。

四）对面试官提出的不会的专业问题的万能话术：

回答框架：
坦诚回答，不绕圈子。反问面试官，输入更多的信息。
参考话术：
我对这个确实不太熟悉，我理解你可能是想了解我的 XXXX。我举个其它例子说明下我在这块的经验（或能力）…

五）你目前薪资多少？你的期望薪资多少？

面试官主要考察：
问到期望薪资说明你已经符合岗位要求
回答框架：
不要立刻说出自己的期望薪资，反问薪酬结构。
根据岗位薪资范围直接叫最高，或者叫初定的惊喜目标。
面试官如果反问上家公司工资多少时，回答综合平均月薪，而不是月工资。
如果面试官给到的薪资比你报的上家月薪高，如果已经达到自己期望薪资，略做犹豫不立即答应，同时给确切答复时间点。
参考话术：
1.请问您方便介绍一下贵公司的薪酬体系吗？比如工资架构、福利、奖金、激励机制、五险一金等等…….
2.贵司的这个岗位薪酬范围是 XX K – XX K ，我认为以我的工作经验，XX 能力和岗位匹配程度，能够拿到 XXK。

六）你还有什么想问我的吗？

回答框架：
为了给面试官留下更深刻的印象，表达出对于加入公司的意愿，可以主动问面试官的问题，抓住机会了解目标公司、目标岗位，（先问贡献、再问期待）
问题参考：

1、关于文化价值观

能帮我简单介绍一下，咱们公司最看重的两点价值观是什么呢？（可问 HR）
站在您的角度上，可以帮我评价一下咱们公司的团队氛围吗？（可问 HR）
能请您分享一下，您当初为什么会选择这家公司呢？（可问 HR）
这个职位为什么会空缺呢？（可问 HR）
这个职位是长期招人还是阶段性招人（可问 HR）
如果有幸加入公司，我们的工作时间是什么样的？（可问 HR）
咱们公司的试用期多长时间呢？（可问 HR）
上班是否有着装的要求呢？（可问 HR）
请问什么时候会通知面试结果呢？（可问 HR）

2、关于目标岗位的目标及发展方向

想更快的融入公司，想了解一下我们部门有多少人，工作的年限大约分别是多少年？（可问直属上司）
如果加入公司，我想更快的熟悉工作、贡献自己价值，想了解一下，我们有明确的工作流程吗？（可问直属领导）
如果加入公司，在您看来，您希望我在短期内解决哪些问题，长期解决什么问题？（可问直属领导）
您觉得这个岗位最具挑战性的地方在哪里？我想在加入公司前能提前准备，加入后，能快速的适应（可问直属领导）
如果在团队中有能较好的贡献，我也想挑战更高的目标，那这个岗位的晋升路径是什么样子的？（可问直属领导）
如果能加入咱们团队，试用期考核您最看重哪一点？我不想让您失望（可问直属领导）
咱们这次沟通下来，您对我哪一点印象最深刻呢？（可问直属领导）

3、判断领导风格和水平

工作风格：直属领导有哪些特定的工作习惯？
角度一：平时和您配合工作时，您有哪些特定的工作习惯吗？
角度二：向您汇报工作时，您更布望我用哪种方式？多久汇报-次比较好？
角度三：您在工作中比较注重什么？对下属的工作，最看重什么？

理念态度：直属领导对待工作的态度如何？
角度一：您一般用哪些方式关注团队业绩情况？
角度二：您会给团队业绩制定较高的业绩目标吗？
角度三：什么样的工作态度是您最欣赏的？

优势长处：直属领导有哪些独特的个人优势？
角度一：作为团队负责人，您最突出的个人优势是什么？（如第一次没有回答，可以接着说：不可能，您能做到这个位置肯定有您独特的优势，麻烦您和我分享一点就可以）
角度二：过往工作中，下属在哪方面更需要您的帮助？
角度三：有没有哪一项能力，是您这些年一直在持续关注的？

成长背景：直属领导如何走向现在的管理岗位？
角度一：您愿意和我分享，您是如何走向管理岗的吗？
角度二：这个过程中，您遇到的最大的挑战是什么？（从请教的角度发问）
角度三：如果能给我一条建议，您认为是什么？

4、优势自述+表达意愿

沟通完之后，面试官没有了解到我们自身对于这个职位上的优势时，应主动出击（阐述自身对于岗位优势以及专业技能）
开头：贵公司的情况我大致都了解了，有关贵公司的这个职位（具体到某个点），我有一些自己的想法，想争取您 2 分钟的时间，和您再交流一下。
中间：因为之前我从事 XX 的工作，在 XX 方面沉淀了 XX 能力和 XX 能力（之前的工作成果、个人优势及专业技能），我的理解是，这部分的经历和成果能够迁移使用在贵公司的这个岗位里，不知道我这样理解是否准确呢？
结尾：感谢您给我这次机会，我对公司 XX 和 XX 真的很感兴趣，也希望自己有幸能够加入公司。

五、常见面试流程和面试官关注维度

不同职级岗位的常见面试流程和关注维度：

初级职位（例如实习生、初级工程师，通常2-3轮面试）：
HR面（求职动机+通用面试）
部门经理面试（团队经验+通用面试）
中级职位（例如中级工程师、项目leader，通常3-4轮面试）：
HR面（求职动机+通用面试）
团队领导面试（团队经验+通用面试）
技术面试或项目经理评估（专业经验+通用面试）
高级职位（例如高级工程师、经理、总监，通常4-6轮面试）：
HR面（求职动机+通用面试）
团队领导面试（团队经验+通用面试）
技术面试（专业经验+通用面试）
案例面试或领导力面试（问题解决+领导力）
高管级职位（例如副总裁、总经理、HRVP，通常6轮以上）：
HR初筛（求职动机+通用面试）
部门领导、战略面试（领导力+战略思维）
领导力面试（领导力+业务视野）
公司高管的面试（战略+愿景共鸣）

以上，仅为个人经验输出，不代表官方标准答案，仅供参考。
且面试永远没有标准答案，面试官主要就是通过应聘者在不同场景下的回答思路，判断候选人的综合能力。